Sinopsis
Un análisis exhaustivo y pionero de la doble dimensión que hoy asume este rol estratégico: por un lado, el secretario del consejo de administración; por otro, el secretario del consejo de familia, figura emergente y todavía poco sistematizada.
La institucionalización de la empresa familiar exige superar la lógica de la informalidad para dotarse de estructuras estables de decisión, control y continuidad. En este proceso, la figura del secretario ha dejado de ser un actor meramente auxiliar para convertirse en un garante esencial de la legalidad, la transparencia y la calidad institucional del gobierno empresarial.
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